spARK Blog

Enthousiasme   |   Tips & Ideeën   |   Uit eigen praktijk.   |   Concreet & Can do!

3 Cruciale kennislekken in (bijna) elke organisatie

Behoud kennis met goed kennismanagement

Kennis = een asset. Het staat bijna nooit expliciet op de balans. Maar niet investeren in kennis zie je uiteindelijk wél terug op die balans. In de vorm van herwerk, fouten en faalkosten. Wat zijn de grootste kennislekken? En hoe kun je juist hier investeren in kennisbehoud? 3 Tips. Kennislek 1: Vertrekkende medewerkers Medewerkers vertrekken […]

Lees Meer >

Van writersblock naar workflow

Doorwerken voor professionals (ook zonder inspiratie)

Blanco bovenkamer? Met tegenzin naar je beeldscherm staren? Geen zin of inspiratie? Elke kenniswerker loopt er weleens tegenaan. Terwijl die presentatie of dat voorstel wél af moet. Schrijfweerstand? Denkblokkade? Been there. Done that. Mijn pijn, angst, frustratie leerervaringen en die van anderen resulteren in onderstaande tips. Voor elke professional die weleens heel hard z’n hoofd […]

Lees Meer >

EEN EFFECTIEF KENNISPLATFORM – 7 TIPS

Maak van je kennisplatform een delicatessenwinkel

Kennis en leerervaringen van medewerkers behouden? Zorgen dat medewerkers een eenduidig beeld hebben van processen. Én de juiste documenten en templates gebruiken? Dan is een kennisplatform het antwoord. Tenminste: als je het goed inricht, de juiste producten aanbiedt én nadenkt over gebruik op de lange termijn. Zodat mensen het vinden, vullen en gebruiken.  Start met […]

Lees Meer >

Tips voor teams

Soepel samenwerken en verdeelde verantwoordelijkheid

We werken met steeds meer mensen samen. On- en offline. In tijdelijke teams. Met wisselende samenstelling. Vandaar dat ‘teaming’ een steeds belangrijkere competentie is. Oftewel goed kunnen samenwerken in tijdelijke teams met een duidelijk doel.  Dé succesformule voor een effectief team bestaat niet. Maar er zijn wel wat zaken waar je op in kunt zetten […]

Lees Meer >

SE-implementatie op de cover (implementatie Systems Engineering)

Uitdagingen bij SE-implementatie (implementatie Systems Engineering)

Voor sigma, hét blad over kwaliteitsmanagement, schreef ik een artikel over de vergelijkbare uitdagingen bij implementatie kwaliteitsmanagement en SE (Systems Engineering). De aankondiging belandde op de cover. :). SE-implementatie of de implementatie van Systems Engineering (SE) is een mooie uitdaging voor energiesector, ICT en infra (o.a. waterschappen, provincies, gemeenten en ingenieursbureaus). Lees het hele artikel […]

Lees Meer >

Leiderschap bij implementatie

Your vibe attracts your tribe

Het is niet niets: je omgeving meenemen op weg naar een oplossing. Dat vraagt flink wat technische expertise én communicatieve kracht. Stakeholdersmanagement gaat zeker niet alleen over feiten. En na gelijk hebben is de overtreffende trap dat je het ook krijgt. Ook de implementatie van SE, of andere complexe methodieken vraagt om leiderschap. Een mooie […]

Lees Meer >

Een complexe werkwijze introduceren in uw organisatie

Verbind enthousiasme en theorie

Een heel menselijke eigenschap: we zoeken geen oplossingen voor problemen die we niet hebben. Dus wanneer iemand enthousiast verhaalt van SE of een andere methodiek, staat de gemiddelde collega niet meteen vooraan in de rij voor het handbook SE of een NEN-norm (trouwens ook geen lichte kost). Mensen veranderen pas als ze er zelf oprecht […]

Lees Meer >

SE-implementatie in uw organisatie

Kennisborging bij Systems Engineering

U wilt SE beter en breder inzetten in uw organisatie en vooral bij de projecten die u uitvoert? Daarbij komt veel meer kijken dan het invliegen van een paar experts of het invoeren van een aantal SE-producten. SE is zowel een filosofie als een werkwijze. En beide verdienen aandacht. SE kent een technisch deel, dat […]

Lees Meer >

Inzetten op hard, soft & wide skills

Skills voor professionals van nu

Professionals, projectleiders, kenniswerkers; allemaal rollen waarin je solitair opereert in een dynamische omgeving. Stuk voor stuk mensen die een wijde set aan vaardigheden moeten inzetten om als expert te worden gezien. Was ooit pure (expliciete) kennis essentieel, de afgelopen jaren verschoof de aandacht meer en meer naar competenties, ook wel soft skills genoemd. En de […]

Lees Meer >

LESSEN BIJ SE-IMPLEMENTATIE

3 TIPS EN 1 INZICHT BIJ SE-IMPLEMENTATIE

Binnen de GWW-sector werken steeds meer organisaties op basis van SE (Systems Engineering). De een noemt het expliciet werken, de ander functioneel specificeren en weer een ander integraal (samen)werken. SE toepassen vraagt ook om SE-implementatie. En hoewel er geen harde roadmap bestaat, zijn er wel groene vlekken te onderscheiden in wat daarbij werkt. Hieronder 3 […]

Lees Meer >

(Tussen)successen vieren, zorgt voor beter resultaat

3 redenen voor taart, bubbels en confetti

‘Vier je het wel?’ Las ik in de sms van een opdrachtgever. ‘Eh… als we het eindresultaat behaald hebben’, reageerde ik. ‘Nee!’ luidde het volgende berichtje. Nee? Tussen dit ‘Nee’ en het volgende berichtje ging er van alles door mijn hoofd. Gaan we niet door naar verder resultaat? Is hij ontevreden? Het volgende berichtje bood […]

Lees Meer >

Wat iedereen kan leren van Systems Engineering en SE´ers

Expliciet werken, één taal, raakvlakken én stakeholders in beeld

De afgelopen jaren werkte ik samen met tientallen SE’ers van verschillende organisaties. Dat heeft mijn werkwijze en kijk op projecten veranderd. Wat SE’ers me zoal leerden? Sowieso veel meer dan er in één blog past. Maar als ik het moet vangen in een aantal punten die zinnig zijn voor iedere professional die in projecten werkt, […]

Lees Meer >

Daadkrachtig samenwerken: samen de taart en kikkers eten

7 tips voor samenwerken over afdelings- en organisatiegrenzen heen

In tijden van innovatie en co-creatie werken mensen steeds vaker in tijdelijke samenwerkingsverbanden met partners van buiten de eigen afdeling. Met andere afdelingen, of zelfs andere organisaties. Hier komen karakters én culturen bij elkaar. Het is goed om daarbij stil te staan en bij de start te investeren in een goede aftrap, zodat je samen […]

Lees Meer >

Tips bij intervisie: voorkom een olifant in de kamer

Medewerkers die met plezier leren en groeien

Veel mensen hebben een fuzzy beeld bij intervisie. Vaak doordat ze een onbegeleide variant hebben meegemaakt. Zonde! Want constructieve intervisie brengt de deelnemers stuk voor stuk verder. En vergroot het handelingsperspectief van degene die het ondergaat. Intervisie is vooral leerzaam voor mensen die in een complexe omgeving werken of die door hun functie een solitaire […]

Lees Meer >

Effectief luisteren… Horen of iemand honger heeft!

LSD? Ga voor de V!

LSD – wordt op heel wat trainingen aangeleerd; Luisteren – Samenvatten – Doorvragen. Een prima ezelsbrug. Tenminste… als je wilt checken of je de feitelijke inhoud van een boodschap hebt begrepen. Wil je meer weten over je gesprekspartner en het gesprek verdiepen? De echte inhoud naar boven halen en resultaten behalen? Zet dan de V […]

Lees Meer >